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“聚焦目標,關注結果,引發激情”—濱州設備企业推行OKR 工作法
發布時間:2018-06-10

   61日,經過近一個月的學習討論和目標確立,濱州中油中泰燃氣設備製造有限責任企业召開OKR工作法啟動會,OKR工作法正式運行。

   會議首先討論聚焦核心目標,即確定企业未來三個月的OKR目標。來自全體員工的目標達26條,涉及生產、管理、市場等多個方面,目標比較分散。經過逐條解讀員工徵集目標,深入分析企业所面臨的問題,將目標集中到核心產品、市場規模、售後服務和成本控制四個主要環節上

   現場討論情緒高漲,氣氛活躍,大家都為企业的發展積極建言獻策,各抒己見。圍繞如果企业是我的,我該怎麼做?展開主人翁式的大討論,把企业的現狀和問題全部展現出來,放到桌面上分析,與會代表的思想得到了高度統一,大我為先的企業学问精神充分顯現。

   隨後,會議圍繞核心目標討論確定了企业OKR三項關鍵結果,並將本周關注的任務以及未來四周的工作計畫進行了分解,落實到部門和具體責任人。下一步企业將圍繞OKR工作目標,鑄精品、拓市場、降成本、提效率,規範生產,完善售後服務,把OKR工作目標貫穿于工作的方方面面,細化到每週每日。

   鎖定目標,心有期待,盼望企业每週OKR複盤與成果展示,期盼OKR為企业結出累累碩果。

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